Управление в ситуациях – сложные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться

Рубрика
Обучение руководителей

Вид события
Семинар

Организатор
Группа компаний "Основы Вашего Бизнеса"

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Трифоновская, д. 57

Информация о мероприятии

Цели мероприятия
Научиться справляться со сложными управленческими ситуациями. Освоить навыки, необходимые для более эффективного управления коллективом

Программа мероприятия

1.  ДИСЦИПЛИНА И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ.

• Разбор ситуаций: Сотрудник постоянно опаздывает. Сотрудник нарушает стандарты внешнего вида. Сотрудник делает так, как на прошлом месте работы, а не так, как нужно. Сотрудник постоянно срывает сроки сдачи проектов. Сотрудник выдвигает неадекватные требования и предложения по организации его работы, с которыми Вы не можете согласиться.

• Теоретический блок: Различные стили руководства и рычаги управления, и как выбрать нужный.

2.  УТВЕРЖДЕНИЕ СТАТУСА И БОРЬБА ЗА ВЛАСТЬ.

• Разбор ситуаций: Появление отрицательного лидера. Появление подчинённого, который не признаёт Вас, и отстаивает свои личные интересы. Вы новый или молодой руководитель и ещё не завоевали авторитет. Вы управляете теми, кто раньше был Вашими коллегами.

• Теоретический блок: Завоевание авторитета – что делает руководителя не только начальником, но и лидером для своего коллектива

3.  ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ.

• Разбор ситуаций: Изменения состава команды. Изменения в руководстве Компании. Новый руководитель управляет сложившимся коллективом. Внедрение новых стандартов деятельности.

• Теоретический блок: Основы управления изменениями и как их использовать для более «гладкого» внедрения изменений

4.  КОНФЛИКТЫ И РАЗЛАД В КОМАНДЕ.

• Разбор ситуаций: Конфликты между членами коллектива. Управление командой, состоящей из очень разных людей. Появление отрицательного лидера. Противостояние и «политические игры» внутри компании (противостояние с другим отделом и т.д.).

• Теоретический блок: Как найти подход к разным типам людей, выстроить позитивные коммуникации и сплотить команду?

5.  ТРУДНЫЕ СОТРУДНИКИ.

• Разбор ситуаций: Демотивация сотрудника. Личные проблемы, влияющие на работу. Конфликтогеннный стиль общения. Сотрудник-индивидуалист, который думает только о своих интересах. Сотрудник со «звёздной болезнью». Сотрудник, который приходит на работу «дружить», сплетничает с коллегами. Нелояльный сотрудник, который вечно жалуется на компанию.

• Теоретический блок: Как выстроить доверительные отношения, сохраняя необходимую дистанцию и добиваясь своего?

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Руководители компаний, менеджеры среднего звена, руководители отделов, собственники бизнеса

Продолжительность программы
1 день

Стоимость обучения
6254 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел/факс: (495) 980-6700, 980-6701, 980-6702, ф.: (495) 926-9945, E-mail: info@osvb.ru