Организация закупок и снабжения

Рубрика
Транспорт, логистика, закупки, склад

Вид события
Семинар

Организатор
Logist-ICS

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва

Информация о мероприятии

В процессе семинара предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.
Основная задача семинара - разработка стратегии в закупках, учитывая следующие направления:

• сферы менеджмента при управлении закупками;
• планирование закупочной деятельности;
• возможности мотивации и реаrrлизация контрольной функции;
• развитие отношений с поставщиками;
• снижение затрат на закупки;
• работа с запасами.

Программа мероприятия

1. Перспективы закупочной деятельности

• Что такое "организация закупок и снабжения"
• Закупки для промышленного и торгового предприятия - грани стираются
• Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
• Базовые логистические технологии. JIT - Точно в срок. MRP - планирование потребностей в материалах. QR - метод "быстрого реагирования". VMI - управление запасами поставщиком

2. Стратегия управления закупками

• Основные логистические стратегии
• Выбор и обоснование логистической стратегии компании
• Контроль и анализ процесса закупок

3. Внутренние резервы компании

• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
• Вопрос мотивации и контроля закупщиков

4. Разработка норм при управлении запасами

• Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита;
• Анализ и дифференциация материальных ресурсов по степени важности и стабильности спроса
• Последовательность мероприятий по планированию систем управления запасами

5. Прогнозирование в логистическом планировании

• Процесс планирования. Значимость прогноза
• Методы прогнозирования
• Скользящая средняя модель
• Сезонная модель
• Несезонная модель
• Шаблонная модель
• Многофакторные модели
• Прогнозирование в многоассортиментных структурах
• Качество прогнозирования
• Типовой проект по созданию прогноза
• Инструменты прогнозирования (Excel, Forecast pro, Logility, SAP APO, Заказные разработки)

6. Управление портфелем поставщиков

• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками/ Современные тенденции;
• Процедуры и критерии выбора поставщиков;
• Тендеры на закупки/ Кому они нужны?
• Программы развития поставщиков
• Потребность в информации о качестве поставщика

7. Контроль и снижение издержек на закупки

• Виды издержек и их калькуляция;
• Потребность в снижении уровня издержек, как одна из функций в логистике;
• Классический подход к учету издержек;
• Альтернатива - Activity Based Costing - учет затрат на основе процессов. Локальное применение для принятия решений.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Грязнова Ольга Сергеевна. Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, транспортного обеспечения логистики, логистики складирования. Обладает практическим опытом работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании "Керама Центр". Преподавательская деятельность в программе повышения квалификации "Логистика" на базе Орловского Государственного Технического Университета.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
12980 рублей при оплате за 13 дней до начала семинара. 14160 рублей при оплате за 6 дней до начала семинара. 15340 рублей при оплате за 1 день до начала семинара

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: (495) 450-0274. E-mail.: logist@logist.ru