Оптимизация численности и расходов на персонал

Рубрика
Персонал, кадры, охрана труда

Вид события
Тренинг

Организатор
BETEC (Бизнес-инжиниринговые технологии)

Регион
Москва

Место проведения
Москва, Гостиничная ул., д. 3, офис 208

Информация о мероприятии

Ведение бизнеса в современных российских условиях связано с постоянно растущими расходами на персонал. Причем затраты на персонал растут опережающими темпами по отношению к росту производительности труда. Для большинства российских компаний проблема оптимизации расходов на персонал стала основной и от ее решения зависит дальнейшее существование компании. На тренинге будет изучена структура расходов на персонал, и даны инструменты для проведения анализа причин их (расходов) не оптимальности и описаны инструменты как для планирования оптимальных затрат и численности персонала, так и для проведения проектов по оптимизации расходов и численности персонала. Кроме этого слушатели получат практические навыки по применению предложенных инструментов на практике.

Программа мероприятия

1. Человеческий ресурс организации и система управления им. Общие определения.

• Мягкие и жесткие подсистемы организации – различие в методах и подходах к управлению. Управление персоналом и управление человеческим ресурсом – различие в подходах к управлению. Ключевые характеристики персонала.
• Системный анализ системы управления персоналом: цель деятельности системы; границы системы; основные компоненты, подсистемы и ресурсы; основные и вспомогательные бизнес-процессы; модель бизнес-процессов управления персоналом верхнего уровня (проактивный подход к управлению персоналом), KPI процессов.
• Служба управления персоналом компании как один из основных ресурсов системы управления персоналом – границы полномочий и ответственности службы управления персоналом.

2. Применение системного подхода для выявления причин не оптимальной (неэффективной и/или нерезультативной) работы системы управления персоналом и как следствие не оптимальных расходов на персонал.

• Причинно следственный анализ не оптимальной работы подсистем: планирование, подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка и аттестация, формирование кадрового резерва, мотивация, увольнение, учет, управление сложными организационными изменениями, внутренний PR , управленческий контроль.
• Классификация причин не оптимальных расходов на персонал по уровню (организация, межгрупповая, групповая, личностная) и степени (контекстные, системные, поведенческие) требуемого вмешательства и выбор адекватных стратегий проведения изменений по снижению расходов на персонал
• Специфика управления проектами по повышению результативности и эффективности системы управления персоналом

3. Расчет оптимальной численности персонала

• Классификация расходов на персонал на постоянные и переменные.
• Способы и методы определения лимитов и нормативов расходов на персонал («от достигнутого», «с нуля» / статистические, экспертные)
• Применение CVP анализа для планирования затрат на персонал и численности персонала.
• Применение KPI (ключевых показателей эффективности) для нормирования труда и определения оптимальной численности персонала

4. Методы оптимизации численности персонала

• Административный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
• Функциональный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
• Процессный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.

5. Практическая работа: анализ причин не оптимальных расходов на персонал на примере проблемной области, описанной слушателем, и разработка программы проведения изменений.

Краткая информация об авторе (докладчике)
Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
17 000 р.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./факс: (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru