Академия бизнес - оптимизма: Оптимизация бизнес-процессов. Лучшие практики

Рубрика
Иное

Вид события
Конференция

Организатор
abcForum

Регион
Москва

Место проведения
г. Москва, Бизнес – Отель «Бородино»

Информация о мероприятии

Финансовый кризис на сегодняшний день – тема номер один. Компании вынуждены пересматривать свои планы и прогнозы на 2009 год. Ситуация остается неопределенной, инвесторы потеряли доверие ко всему. Рецессия может только обостриться.
Возможности для привлечения финансовых ресурсов в растущий российский бизнес постоянно сокращаются. Происходит это по разным причинам, зачастую не зависящим от темпов роста национальной экономики. Рассчитать стратегию, выбрать правильную тактику действий компании поможет участие в предстоящей конференции.
В условиях кризиса возрастает роль инструментов, которые могут сократить издержки компании и повысить эффективность бизнеса. Основной инструмент, который активно используется за рубежом – аутсорсинг. По оценкам компании “Ernst & Young” около 70% европейских компаний применяют аутсорсинг бизнес-процессов. Российские показатели существенно ниже.
В центре внимания конференции - анализ возможности передачи бизнес-процессов на аутсорсинг, доступность и сравнительная выгода от использования аутсорсинга в экономических реалиях 2009 года, факторы и технологии применения тех или иных инструментов на разных этапах развития бизнеса.

Программа мероприятия
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ КОНФЕРЕНЦИИ
Диагностика текущего состояния компании. Управленческий и финансовый аутсорсинг.
Технология аутсорсинга позволяет сократить расходы на 20 – 40%, обеспечивая при этом качественное выполнение различных внутренних функций.
- Как провести анализ эффективности текущей финансовой стратегии и ее функциональных направлений (стратегия в области управления финансами, продажами и производством).
- Формирование бюджета компании на 2009-ый год. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений. Снижение издержек компании.
- Горизонтальная и вертикальная интеграция: что это может дать бизнесу.
- Долгосрочные инвестиционные проекты: приостановить или закрыть? Как сделать так, чтобы инвестиционная деятельность компании не нанесла ущерба бизнесу.
Переход как аутсорсинг: как сделать это правильно и избежать издержек.
- Передача бизнес-процессов на аутсорсинг.
- Что передавать на аутсорсинг.
- Критерии выбора поставщика.
- Безопасность при передаче бизнес-функций на аутсорсинг. В чем ее плюсы и минусы?
- В каких случаях прибегать к помощи внешних организаций или консультантов?
- Есть ли «противопоказания» для применения аутсорсинга?
Panel Discussion:
Ключевые стратегии и процедуры для достижения бизнес-целей и повышения эффективности от аутсорсинга. Модели управления ресурсами: построить vs. купить. Управленческая зрелость компании.
IT-аутсорсинг
Из всех опрошенных фирм разного профиля 57% заявили, что собираются расширять аутсорсинг IT-операций и это станет главным приоритетом их IT-активности в 2009 году.
   - Передача функций IT-подразделений на аутсорсинг: выбор предпочтительной стратегии.
         -недостатки традиционных IТ-отделов
         -инсорсинг: работа внутренней IT-службы как деятельность отдельного подрядчика.
         -что отдавать на аутсорсинг?
   - IT-аутсорсинг и развитие бизнес-стратегии компании
         -как изменятся функции CIO при внедрении IT-аутсорсинга.
         -какова реальная цена получаемых IT-услуг?
   - Оптимизация технологических процессов. Внедрение IT-решений, какой эффект для бизнеса они могут дать.
Кадровый аутсорсинг
Любой кризис накладывает отпечаток на общую экономическую атмосферу в стране и вынуждает многие предприятия снижать расходные статьи бюджетов (фонд заработной платы является одной из основных). В связи с этим компании все чаще используют новые методы и технологии управления трудовыми ресурсами, в том числе аутсорсинг и аутстаффинг.
Сегодняшняя ситуация также явилась в некотором смысле катализатором этих процессов не только на Западе, но и в России. Но тот же аутсорсинг персонала, широко распространенный во всем мире, долго оставался практически невостребованным в вашей стране. Эта технология позволяет компаниям быть более гибкими при ведении бизнеса, а соискателям – приобретать
необходимый опыт и выстраивать свою карьерную лестницу в соответствии с собственными потребностями. Изначально этой услугой в России пользовались исключительно западные предприятия, сегодня все большее количество российских фирм стали использовать этот сервис. Развитие технологий аутсорсинга в России тормозится из-за несовершенства законодательной
базы. По прогнозам, спрос на эту услугу будет расти в среднем на 20 – 30% в год.
-Сокращение издержек на оплату труда.
-Увольнения: кого и как увольнять.
- Золотые парашюты: как не попасть в ловушку.
-Аутстаффинг и аутплейсмент.

Краткая информация об участниках (для кого рекомендовано мероприятие)
Владельцы бизнеса, генеральные директора, финансовые директора, директора по развитию, представители консалтинговых и аудиторских компаний, IT-компаний, клининговых компаний и кадровых агентств, представители ведущих СМИ.

Продолжительность программы
1 день

Стоимость обучения
Для представителей компаний, предлагающих свои услуги в сфере аутсорсинга, стоимость участия — 21 500 рублей. Для представителей всех остальных компаний стоимость участия — 4 600 рублей.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
8 (495) 276-06-27, julia@abcforum.ru