|
Проект ALLEXPO.RU является одним из ведущих Интернет-порталов, освещающих выставочную деятельность в России, странах СНГ и за рубежом. С помощью нашего портала Вы узнаете о планах проведения выставок, конференций и семинаров.
Здесь Вы найдете расписание выставок, проходящих на таких крупнейших выставочных площадках Москвы, как: «Крокус Экспо», «Сокольники», «ВВЦ», «Экспоцентр на Красной Пресне» и др. На сайте представлены
выставки в Москве
, календарь выставок Москвы на 2009, 2010, 2011 и 2012 год, выставок Петербурга и план выставок года за рубежом.
|
| |
с 28 по 29 июня 2007 годаРубрика
Экономика, финансы, инвестиции Вид события
Семинар Организатор
BETEC (Бизнес-инжиниринговые технологии) Регион
Москва Место проведения
Москва, Гостиничная ул., д. 3, офис 208 Информация о мероприятии
Что нужно знать о финансах руководителю, не являющемуся специалистом в этой области, но принимающему жизненно важные для бизнеса решения? Семинар-практикум посвящен рассмотрению и освоению слушателями–нефинасистами технологий использования инструментария управленческого/финансового учета и бюджетирования для эффективного управления предприятием (подразделением, проектом). Вы научитесь понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений и своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса. На семинаре рассматриваются принципы и алгоритмы построения эффективной системы финансового менеджмента, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе. Семинар-практикум сформирует системную картину финансового/управленческого учета и финансового анализа и научит Вас:
- Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций
- Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств
- Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение
- Правильно формулировать требования к системе управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии без потрясений и революций
Вы получите ответы на такие вопросы, как:
- Почему есть деньги в кассе, а прибыли нет?
- Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
- Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а ответы на какие вопросы только введут Вас в заблуждение?
- Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?
- Как правильно построить и внедрить систему бюджетирования?
- Как построить правильную систему управленческого анализа деятельности менеджеров?
На семинаре приводится большое количество примеров из опыта проектной работы автора и выполняются практические занятия по построению системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий - участников семинара. Аудитория семинара: руководители предприятий и подразделений, собственники предприятий, предприниматели, менеджеры верхнего и среднего звена.Программа мероприятия
1-й день
1. Финансовый и Управленческий учет. Системный анализ. Особенности.
- Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
- Системный анализ финансового и управленческого учета. Отличия и взаимосвязь.
- «Национальные» особенности Российского финансового и управленческого учета.
2. Система финансового учета.
- Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств (ДДС). Прямой и косвенный методы расчета.
- Отчет о доходах и расходах (ОДР). Прибыль. Отчет о прибыли / убытках.
- Баланс. Ключевые финансовые коэффициенты и показатели.
- Учет операций. Учетная политика. Двойная запись.
3. Анализ финансовой отчетности.
- Цели и виды анализа финансовой отчетности
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон).
- Основные финансовые и экономические показатели. Варианты расчета и применения. Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей.
- Оценка использования инвестиций. Анализ и оценка финансового состояния бизнеса.
2-й день
4. Система управленческого учета.
- Виды затрат: постоянные, переменные, прямые, косвенные, сопутствующие, альтернативные, невозвратные.
- Учет полной себестоимости. Методы включения полных и переменных затрат в себестоимость, АВС - метод. Особенности применения различных методов учета полной себестоимости в ценообразовании, при распределении дефицитных ресурсов, при принятии решения об отказе от продукта/услуги.
- Система финансового управления и планирования – бюджетирование. Виды бюджетов, финансовая модель бюджетирования, контроль исполнения бюджетов.
- Внедрение системы бюджетирования на предприятии. Типовые ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования на российских предприятиях.
- Учет дифференцированных затрат. Инвестиционное планирование. Принятие краткосрочных управленческих решений.
5. Организация системы управленческого учета.
- Основные этапы разработки и внедрения системы управленческого учета
- Принципы и законы построения информационной пирамиды предприятия
- Принципы выбора информационной системы для автоматизации учета на предприятии
- Основные ошибки и заблуждения, возникающие при построении системы управленческого учета на предприятии
6. Практические занятия.
Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий - участников семинара. Краткая информация об авторе (докладчике)
Мальцев Сергей Викторович – Консультант по вопросам общего управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета. Продолжительность программы
2 дня Стоимость обучения
14200 руб Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел./факс: (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru
| | | |
Конференции. Круглые столы. Семинары
